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那么作为传统制造业的双童日用品是如何通过企业管理转型留住大量的90后、95后新生代的呢？
近日，董事长楼仲平受邀做客东方卫视《来点财经范儿》，就这一话题，与观众和粉丝朋友们分享了“双童”在管理新生代员工方面独特的“用人观”.
（以下为部分节目内容文字整理）
在“双童”，90%的行政管理人员都是新生代，双童日用品创始人楼仲平认为，传统管理者和年轻人的矛盾背后主要是代际的冲突，90后、95后在进入管理岗位后因为更小的思维惯性，会更加适应年轻人对于情绪价值的高需求。
楼仲平在节目录制现场
传统 “指令式”的管理正逐渐失去其有效性，新一代员工在面对压迫式的管控时会“用脚投票，马上走人”出走，所以在现代劳资关系中，管理者要去关注并解决员工的所需，用同理心去激发员工的善意。同时，如果企业没有股权等激励的条件下，要求员工有“主人翁精神”只会是管理者的一厢情愿。
那么，“双童”为了满足年轻人情绪价值的高需求，在企业内部实行了哪些举措呢？
解决员工的生存生活需求
首先，“双童”坚持通过推行“家文化”来解决员工 切实的生存生活需求，希望企业不仅仅是工厂，更是生活的社区。
现在，“双童”有一半以上的员工是以家庭形式存在的，其中有夫妻工、有带孩子的还有老人带孩子的家庭，仅仅是长期生活在公司的家属就有140多人，在他们之中在本地就学的子女有50多人。
生活在“双童”大家庭的一个个小家
除此之外，“双童”不仅投入三千多万为员工打造高硬件宿舍，还有 员工餐厅、娱乐休闲区、空中生态园等等。
“双童”宿舍的家庭套间
Staff restaurant with quality hardware
在厂区玩耍的小朋友们
关注员工自身的成长需求
除了对员工生存生活的考量，“双童”还时刻关注员工的成长需求。
在“双童”，有着非常完善的股权激励机制，截至目前，企业里从基层成长为股东的员工已经有十多位。
部分股东留影
同时，为了实现带动更多员工“共同富裕”的目标，“双童”从2018年开始在企业内部推行自主制创业裂变机制，让员工在内部实现“零成本”创业，赋能一大批有创业梦想的年轻人完成从“打工者”到“创业者”的身份转换。
楼仲平曾在2018年9月对全厂员工承诺，在有生之年要在企业内部带出50位老板！目前双童创业共享平台已孵化出17个板块的自主经营体，并裂变出15家员工创业体公司。
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